顯示具有 China 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 China 標籤的文章。 顯示所有文章

2009年10月19日 星期一

10.03~10.16 大事報報

2009/10/16
【聯合新聞網/陳心怡/整理報導】
巴西申奧成功
在「南美第一次」訴求下,里約熱內盧打敗馬德里、東京、芝加哥,取得主辦2016年奧運舉辦資格,激勵巴西股、匯市應聲大漲。

溫家寶訪北韓 金正日機場擁抱
應北韓邀請,中共國務院總理溫家寶4日抵達平壤進行三天訪問。溫家寶在和北韓領導人會談時表示,中方願同北韓加強溝通協商,實現朝鮮半島無核化,這是國際社會的普遍共識。

700神學士突襲 美軍激戰8陣亡
美軍3日在阿富汗戰爭中經歷8年來最激烈、最血腥的戰役之一。數百名神學士好戰分子從東部努里斯坦省一座半山腰上的清真寺與一個村鎮傾巢而出,對在阿富汗邊界的兩個偏遠美軍陣地發動拂曉突襲,導致8名美軍陣亡。

傳油國與中俄密謀棄用美元
英國「獨立報」報導,波斯灣阿拉伯國家正在與中國、俄國、日本、法國等密謀,聯手放棄美元做為石油買賣的工具,改採用「一攬子」貨幣,包含日圓、人民幣、歐元、黃金,及波灣合作理事會未來可能聯合推出的貨幣,會員國包括沙烏地阿拉伯、阿聯、科威特與卡達。這個革命性措施定2018年實行。儘管產油國財金首長稍後出面否認,美元匯價仍一路走弱。

負債達20億 山本耀司破產
繼拉克華 (Christian Lacroix)、德國Escada驚傳破產之後,知名日本服裝設計師山本耀司 (Yohji Yamamoto)旗下公司也聲請破產保護。目前山本耀司已著手尋找買主,adidas是呼聲最高的潛力買主之一。據代理商轉述,山本耀司也將繼續從事服裝設計的工作,不會受到任何影響。

諾貝爾和平獎爆冷 得主是歐巴馬
今年諾貝爾和平獎由美國總統歐巴馬獲獎,歐巴馬幾個小時後立即召開長達3小時的高層會談,商討美國未來的阿富汗戰略,美官員透露,如果歐巴馬決定集中火力處理凱達,將可能容許神學士分子參與阿富汗的政治運作,美國準備接受神學士為阿富汗的一部分。

怪颱芭瑪來3趟 菲律賓死數百人
九月底以來,菲律賓連遭凱莎娜與芭瑪兩個颱風四度肆虐半個多月,兩個颱風造成至少六百五十人死亡,當局十二日運送兩百餘具棺木前往北部災區,協助居民善後,另外颱風造成五十六萬噸稻米無望收成,政府已下令進口稻米廿五萬噸應急。

五分鐘 三個男孩負債變富翁

2009/10/16
【經濟日報╱記者/何蕙安】
締造新一波網路遊戲奇蹟,中國大陸網路企業龍頭騰訊也搶著下聘的社交遊戲「開心農場」,
背後推手是三個「80後」(1980年以後出生)的大男孩。
開心農場的遊戲開發商「五分鐘」最近正準備換辦公室,
因為開心農場太受歡迎,公司規模要擴大,這家原本默默無聞的小公司,
最近還要再新招20、30名員工。

2006年,五分鐘COO(首席營運官)徐城剛從美國留學回來,找了兩個也是「80後」的伙伴,一起創辦「五分鐘」。三個人沒什麼錢,在上海徐匯區的辦公室,也要與人合租。
五分鐘三年來共推出過三款小遊戲,分別是棋牌類遊戲「瘋狂皇后」、拼圖類遊戲「愛拼才會贏」與競技類遊戲「賽車總動員」,都紅不起來。
「我們只能不斷向家裡借錢,一個個都成了負翁。」徐城回憶。

進退維谷之際,「開心農場」2008年11月問世,只花一個星期,就排進前十名;
2008年底開心農場玩家達到10萬,2009年元旦突破100萬。
現在開心農場的玩家超過1,600萬,是「魔獸世界」的三倍。
乘著這股高人氣,開心農場也開始透過買賣虛擬道具來收費,照顧蔬果的「化肥道具」,
推出第一天就賺人民幣8,000(約新台幣3.7萬元),
比當時最紅的撲克類遊戲道具收入要多出三倍。

相較於過去四處借錢,不過一年,現在是各大廠商捧著錢來拜託徐城讓他們在開心農場掛廣告;但徐城等人很謹慎,為了重視玩家的體驗,不要夾雜太多的商業氣息,毅然推掉不少廣告。
靠著開心農場,三個大男孩賺進了人生第一桶金,現在,三人則在學習如何不在茫茫錢海中迷失自己。

家樂福 撤離俄國

【經濟日報╱編譯謝璦竹/綜合外電】
2009.10.20 03:04 am

四個月前,全球第二大零售商家樂福公司(Carrefour)才進軍俄羅斯,
日前又黯然退出,不僅反映出俄羅斯零售市場飽受衰退打擊,
也顯示家樂福新董事會準備徹底檢討公司的成長策略。

家樂福6月時為設在莫斯科Filion購物中心內、占地8,000平方公尺的量販超市剪綵,
這是家樂福在俄羅斯開的第一家店,當時該公司還稱讚俄羅斯市場「傑出的長期潛力」,
計劃年底前要開更多分店。不料後來俄羅斯經濟受重創,新店銷售業績不如預期。
家樂福上周在網站上發布關閉俄羅斯零售店的消息。
公司聲明,由於俄羅斯「短期至中期內,缺乏有機成長前景或收購機會,
不足以讓家樂福成為該市場的領導品牌」,因此決定退出這個市場。

家樂福發言人巴賀涅-科恩說,政策逆轉是出於「務實」考量,
公司的策略是只進入有希望成為領導品牌的市場,
但俄羅斯市場前景不再那麼亮麗。
但她強調,家樂福仍將維持在中國、巴西與印度等主要新興市場的擴張策略。
其中,中國和巴西的銷售占家樂福總銷售的14%,而家樂福預定明年在印度開第一家店。
印度對家樂福是陌生的市場,對其他西方零售業者來說也大致是處女地;
但在俄羅斯,家樂福落後已在當地打下基礎的德國Metro與法國Auchan。

俄羅斯消費者購買力高度集中於莫斯科,當地居民的薪資約為其他地區的兩倍;
然而,莫斯科購物中心林立,市場已經飽和,其他地區的基礎設施與道路狀況又都很糟。
家樂福本身也面臨挑戰,今年來股價僅上漲9.6%,遠不如道瓊泛歐零售指數的37.7%漲幅。
英國特易購(Tesco)與美國沃爾瑪(Wal-mart)等大型零售商,
都受惠於衰退期間消費者節省開支、改買便宜貨;
但家樂福未受惠,上一季銷售反而比一年前衰退
2.9%至240億歐元(357億美元),已連續三季下滑。

董事會與管理層最近大幅改組,也導致家樂福扭轉策略。
去年,家樂福兩大股東LVMH集團執行長阿諾特與美國私募業者殖民地資本公司
(Colony Capital)大幅改組董事會,加入自己的人馬,
並改聘前雀巢集團執行副總裁奧洛夫松(Lars Olofsson)擔任執行長,
他厲行縮減成本,承諾在2012年底前大砍45億歐元成本。